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为什么租客网上面的房源看不到佣金呢?

2020年06月20日 11:35

佣金是平台的服务费和为租客服务的合伙人的服务费,这个费用要成为平台的诚信合伙人才能看到

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鲁股观察|营收净利双增,九阳股份线上线下齐发力

在家电市场呈下行的趋势下,九阳股份作为小家电行业的一员,业绩不但没有受挫,反而迎来营收净利双增,其中,营收增速还达到了近四年最高。数据显示,2019年,九阳股份实现营业收入93.51亿元,同比增长14.48%,归母净利润8.24亿元,同比增长9.26%;其中第四季度实现营业收入30.96亿元,同比增长13.37%,归母净利润2.06亿元,同比增长11.4%。2019年拟现金分红8.28亿元,分红比例高达100.52%。产品结构优化运营效率走弱如今,九阳股份已拥有食品加工机系列、营养煲系列、电磁炉系列、西式电器系列及其他系列五大品类厨房小家电。多品类协同效应下,九阳股份已逐渐发展成小家电行业的领跑者,并在2019年的家电下行危机中,实现营收净利双增长。研报分析,九阳股份能取得如此成绩,主要受益于产品结构的持续优化。受益于整体产品结构调整,九阳股份K系列免洗豆浆机重新激活豆浆机市场需求,S系列饭煲及Y系列破壁机有效拓展公司核心品类,提升产品高端形象,带来更高的毛利率水平。数据显示,九阳股份食品加工、营养煲、电磁炉、西式电器增速分别为20.20%、13.32%、-8.68%、7.23%。据奥维数据,电饭煲、料理机零售额同比增长6.6%、7.6%,受益于SKY系列进入主流消费价格段后开始放量,核心品类表现优于行业。不过,2019年,九阳股份的存货周转率和应收账款周转率则有所下降。2017年到2019年,应收账款周转率分别为67.8次、54.7次和49.7次;存货周转率分别为10.5次、8.8次和6.9次,运营效率走弱。数据显示,截至2019年12月31日,公司存货约10.86亿元,较年初增加,存货在总资产中的占比为14.55%。2017年末及2018年末,公司存货分别约5.16亿元及7.47亿元。应收账款方面,截至2019年12月31日,公司应收账款约2.06亿元,较年初增加,应收账款在总资产中的占比为2.75%。2017年末及2018年末,公司应收账款分别约1.29亿元及1.7亿元。同时,九阳股份的资产负债率也由2018年的42.95%上升至2019年的49.8%,而苏泊尔近些年的资产负债率则稳定在42%-44%,九阳股份对此的解释是归属于经营性负债的应付票据和应付账款增长所致。值得一提的是,九阳股份延续了一直以来的高分红政策,2019年,公司累计实施现金分红8.28亿元,分红率高达100.52%。经统计,这是九阳上市以来第三次年度分红率超过100%。研发投入保持双位数增长资料显示,前身为山东九阳小家电有限公司的九阳股份,始创于1994年,2007年9月股改后成为现在的九阳股份。2000年前后,公司凭借九阳豆浆机发展成国内众所周知的小家电品牌,2008年登陆资本市场。从单一产品九阳豆浆机,到现在拥有多品类产品的小家电龙头,九阳股份的品牌转型离不开公司在研发上的持续投入。2015年,九阳股份提出由“九阳=豆浆机”向“九阳=品质生活小家电”的战略与品牌提升转型。此后,公司研发投入持续增长,自2017年开始,九阳股份的研发投入在当年营收中的占比连续三年保持在3%之上,并保持双位数的增速,处于行业领先。数据显示,2017-2019年,九阳股份的研发投入分别是2.67亿元、2.98亿元、3.30亿元,同比分别增长22.55%、11.66%、10.99%,占同期公司总营收的3.68%、3.64%和3.53%。同时,公司的研发人员数量分别是514人、520人和576人,在公司总员工中分别占20.84%、19.51%和19.53%,占比较高。持之以恒的研发投入为九阳股份的持续盈利能力打下了基础。截至2019年12月31日,九阳股份共计拥有专利6521项,其中,报告期内新增专利申请权1770项。“没有专利就没有九阳。”九阳股份(002242.SZ)董事长王旭宁曾表示,这也道出了小家电行业一直以来的生存方式。品牌年轻化时尚化在近两年的年报中,九阳股份提到,90后、95后已成长主力消费群体,面对年轻人主要依赖网络购物,并对新事物、新模式、新生活方式的接受较快、要求较高的诉求,九阳股份加强了在户外媒体、垂直媒体和社交媒体等新媒体渠道的传播与推广力度,实施精准化的价值营销。2019年初,九阳股份签约一线明星邓伦作为品牌代言人,期望提高在90后、95后年轻消费群体的品牌知名度及提升整体产品的销售额。九阳股份提及,2019年公司主动迎合5G移动互联发展新趋势,统筹运用短视频、在线直播、内容种草、深度体验等新兴传播途径,高频高质的与粉丝、用户、消费者进行高效互动沟通,不断提高品牌影响力,提升新时代主力消费群体对品牌的认知度、忠诚度和选购意愿。为适应新经济发展趋势,九阳股份积极与各大主流直播平台进行合作,及时抓住了在线直播的营销风口机会,拓展了更为宽广的传播渠道,搭建完成了系统化的公司直播体系,主要由明星网红、KOL(意见领袖)、KOC(意见消费者)组成。在此次居家防疫期间,九阳股份组织的“宅居免疫大挑战”活动中,通过线上线下店铺的直播、导购员自播等各种形式,创造了亿级以上的自媒体传播影响力。值得一提的是,九阳股份还尝试与高流量萌潮品牌IP跨界合作,推出了以LINEFRIENDS为代表的潮流新品,吸引了众多新生代年轻用户群体的关注与购买,通过此类品牌IP合作可以吸引更多年轻群体进一步关注九阳品牌。增强品牌间协同效应渠道建设方面,九阳股份的线上线下渠道均实现了较好发展。面对传统零售渠道的巨变,九阳股份主动适应线上线下全渠道发展新趋势,逐渐淡化模糊传统渠道的定义与分工,构建全渠道发展策略,搭建完成了内容种草、线下体验、线上下单、就近配送、上门服务等丰富的新零售O2O购物体验闭环,拉近了与消费者、用户、粉丝的距离,同时也积累了数千万用户粉丝数据库,为未来深度挖掘数字经济价值积累了宝贵的大数据基础。传播方式上,在保持传统媒介传播的基础上,九阳股份积极推进户外新媒体、社交媒体、垂直媒体等新媒介渠道的推广力度,主动迎合5G移动互联发展新趋势,统筹运用短视频、在线直播、内容种草、深度体验等新兴传播途径,与粉丝、用户、消费者进行高效互动沟通,不断提高品牌影响力,提升新时代主力消费群体对公司品牌的认知度、忠诚度和选购意愿。线上方面,2019年,九阳股份通过微信、微博、抖音、销售终端、售后网点等渠道集合了2000多万名的用户粉丝。通过线上线下店铺的直播、导购员直播等各种形式,创造了亿级以上的自媒体传播影响力。在线下,九阳股份积极布局和拓展线下新零售渠道,九阳股份不仅优化提升传统终端门店,还稳步推进ShoppingMall为代表的高端品牌店建设,探索在线下高成本、高客流、高价值渠道的经营发展之道。目前,公司拥有“九阳”、“shark”和“独奏”三大品牌,其中shark品牌通过与九阳品牌渠道间的协同效应,有望快速实现对市场的渗透。在海外市场,公司与SharkNinja合作有望进一步深化,协同发展助力公司海外业务迅速增长。

2020年04月26日 14:20

租间喜欢的房子

1、房屋中介通过房屋中介途径,来进行租房出租转让的发布,将相关消息告诉员工就可以了。其他的,中介这边会负责帮忙查找租客,但这边就涉及到一些中介费用。2、租房论坛可以通过网络的租房平台来进行房屋租房信息的发布。将房屋的相关转让以及自己的联系方式填写最好,有图片还是传,方便租客直观了解房间实况。选择这种方法,不仅便利,省去了来回跑中介的时间,而且不需要出来中介费。3、纸张消息这种方法是相比传统的,也就是将房屋的出租转让和房东的联系方法通过纸张打印出来,张贴在房间外墙以及各个区域的活动栏上。但房屋的信息很经常被清除掉,从而导致房间出租的时间变长。如果是网络发布租房消息,尽量附加有关地图,方便租客查找租房。同时对于租金也要写明清理,金额尺寸不宜过高或过低,保持适中,这样便于房间及时出租。如果不确定行情的话,也可以填写面议,这样可以消除很多麻烦。

2020年04月20日 14:33

租客网:公寓运营商们,2020年的你,还好吗?

要说近几年什么行业发展的最为迅速,公寓租赁行业可以说一马当先。长租公寓的市场大吗?大!前景好吗?好!虽然全国各大市场长租公寓这块饼又大又香,但是真吃起来还真不太容易。从默默无闻到新晋黑马,2017年公寓租房无疑是“风口上的猪”,一时间风头无限。各种政策红利加持,引的不少企业大佬纷纷下场分一块蛋糕,分蛋糕的人多了,行业的竞争也就不可避免的激烈了起来。眼看他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了。广大公寓品牌们从房源、装修、出租、租后,每一个环节都有着操不完的心。2020年,对长租公寓来说是动荡不安的。2020年的一场疫情让公寓运营商们面临着生死考验,武汉封城近两个多月,许多房子面临着退租、免租、租不出去的局面,其他地区也因受到疫情的影响,北上广深等一线城市房子也是很难租出去,许多房源只能空置,空一天亏一天。“因为疫情,今年的淡季来的很早,做了五年的长租公寓,今年感到越来越迷茫了。”王凌经营着一个公寓长租品牌,从2013年进入到这个行业,对他而言,七年来今年是最难过的一年。战战兢兢,如履薄冰,这是许多公寓运营商的真实感受。王凌的公寓规模在500套左右,每套的房租在3500左右,今年的他已经不敢再进行扩张了,除非能看见新的“希望”。“现在的拿房成本越来越高了”王凌说到。我们算了一笔账,在一线城市两室房子拿房成本将近2000元,加上装修、人工、管理等成本,装修出来的公寓最高只能租到4000元,达不到中间的差价,根本没得赚。好不容易将房子装修好,以为终于可以开张运营出租了,然而并没有,疫情结束后长租公寓行业受到不小的打击,怎么租出去成了所有公寓品牌运营商的一个难题。纵使通过一些租房平台、租房软件、新媒体等渠道有一定的租客,但依然有很多的中小公寓运营方房子依旧在闲置,人少房多,就造成了很多品牌公寓闲置的局面,闲置就代表着没有收益,没有资金回流,长时间的闲置对企业来说是致命的打击。其实,对公寓运营商来说,资产的负债率是很高的,比如,去年上市的某公寓的资产负债率就高达99.8%。针对房子的空置率高的问题,租客网建议一些运营比较吃力的公寓商们可以将闲置房源挂在平台上,借助平台的力量来尽可能的减少自己的损失。现在长租市场已经步入了90后主导的时代,年轻人追求个性,喜欢享受生活,租金可以贵一点,但洗衣房、厨房、各种家电、物业服务等配套设施不能缺,你说你设施不完善,那对不起,我不租!你说说,没有这些配套设施,你怎么长租?对中小公寓运营商来说当下最重要的问题就是如何减少自身的负担。对公寓方来说,租客的质量也是让人很头疼的一件事。自从小米公寓出现了三不租原则后,很多大型公寓品牌为了保证租客的质量纷纷效仿小米,租房可以,得先面试,合格了才租给你,不合格,就不租,这一样一来,租客的质量是保证了,可也流失了许多租客,大的品牌公寓商有钱任性实力强耗得起,对小品牌来说,流动资金少,如何能和大品牌比。你说装修也装好了,设施配套也齐了,租也租出去了,但是烦心事好像并没有完。租客停水了你得去交涉吧?断电了你得去维修吧?租客钥匙锁屋里了,你得去给解决吧?大事没有,24小时小事不断,为了各自各种小事忙的团团转,不仅增加了额外的人工费用,还降低了顾客对品牌的满意度,怎是一个“愁”字了得!近两年的长租公寓行业本就不好做,一场疫情更是让长租公寓行业雪上加霜,不知道今年长租公寓的运营商会不会失眠呢?在竞争日益激烈的公寓租房行业,租客网认为,无论是哪种类型的公寓,产品才是最核心的竞争力,想让更多的人来租房,公寓的配套和服务,便捷的交通和位置得先让客户看得见,面对困境,找对解决的办法,才能在这次疫情挑战中存活下来。

2020年04月11日 14:23